又是一年鐘響時，蓬勃發(fā)展的廣博集團已經(jīng)走過了14年發(fā)展歷程。2005年12月31日，“廣博集團2006年度經(jīng)濟工作會議”如期召開。各分公司經(jīng)理、各分廠廠長等全體中層干部及員工代表共90多人參加了會議，會議由總經(jīng)理王君平主持。

2005，我們獲得什么

在會議上，王利平董事長以及各分公司負責人的交出的“成績單”令每一個廣博人振奮不已。2005年，在廣博全體員工的共同努力下，盡管面臨原材料價格上漲、勞動力緊張、廠區(qū)搬遷、市場競爭進一步加劇、人民幣匯率變動以及美國對紙品文具反傾銷事件等諸多不利因素，集團公司的傳統(tǒng)文具產(chǎn)業(yè)在海外市場得到了突破性的進展，更多地與歐美的大型客戶開展戰(zhàn)略性的合作。同時，公司的多元化產(chǎn)業(yè)對集團公司的收益貢獻開始表現(xiàn)出來。

在2005年度，集團共完成產(chǎn)值15.5億元，銷售額20.3億元，其中外貿(mào)出口達7200萬美金，分別比去年同期增長了27%、39%、和32%，基本上完成了本年度的目標。全年完成總印刷總印次為10.1億印次，生產(chǎn)相冊2315萬本，本冊5262萬本，盒子274萬套，禮品袋1064萬只，外箱總量為305萬平方米，納米材料完成15噸的產(chǎn)量，數(shù)碼相機完成21萬臺的產(chǎn)量。

簡單的數(shù)據(jù)彰顯出廣博在2005年中所取得的經(jīng)濟成績，但值得一提的是，在過去的一年廣博在公司形象推廣、公司品牌傳播上同樣也有許多值得稱到的地方。

2005年，集團公司不僅設(shè)立廣博貴州希望小學，積極申報中國馳名商標，還且還花大手筆冠名八一廣博文具女籃，參與奧運會項目申報等一系列活動，極大地提高了廣博品牌知名度和美譽度。與此同時，集團公司還不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，成為浙江省文化產(chǎn)業(yè)示范基地，寧波市廉正文化建設(shè)先進單位。并通過自身的努力，讓廣博成為中國文教體育用品協(xié)會紙品本冊專業(yè)委員會的主任單位、國家相冊、名片冊以及本冊行業(yè)標準的主要起草和修訂單位，使廣博在行業(yè)中的地位得到進一步提升。

2006，我們期待什么

在總結(jié)了過去一年來取得的成績的同時，董事長王利平指出2006年是廣博尋集團的發(fā)展開始向新的起點邁進的一年。集團公司2006年乃至今后一段時期內(nèi)的定位是：發(fā)展成為一個多元產(chǎn)業(yè)控股集團。主要的戰(zhàn)略思路為：以“精細化管理”和品牌運作為核心，做強做精傳統(tǒng)文具產(chǎn)業(yè)；圍繞市場和研發(fā)，大幅度提升納米產(chǎn)品和數(shù)碼產(chǎn)品的產(chǎn)銷規(guī)模，爭取以“量變帶動質(zhì)變”，實現(xiàn)利潤的輪動效應(yīng)，夯實多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)；利用現(xiàn)有的土地資源和資金實力，進行住宅市場的開發(fā)，同時適度地進入商業(yè)地產(chǎn)；以資本運作為手段，實現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)國內(nèi)上市，高新產(chǎn)業(yè)境外上市，打通融資渠道，同時以股權(quán)為紐帶對各個產(chǎn)業(yè)實施控制，整合優(yōu)勢資源，將集團公司迅速做大做強，打造廣博百年基業(yè)。

展望2006年，集團公司要多元產(chǎn)業(yè)并發(fā)，在銷售收入上將實現(xiàn)較大幅度的增長，尤其是數(shù)碼產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)將為公司帶來近10億銷售收入的增加額，預(yù)計集團公司總銷售收入將達到30億元人民幣。

在來年中，廣博文具產(chǎn)業(yè)將圍繞“精細化管理”做文章，在戰(zhàn)略上將逐漸從市場領(lǐng)先型的品牌向行業(yè)領(lǐng)先型的品牌過渡，在工藝開發(fā)、品牌宣傳、市場拓展、內(nèi)部管理等幾個方面，真正做到文具產(chǎn)業(yè)的“歸核化發(fā)展”； 納米公司將主要著力于技術(shù)研發(fā)工作，重點進行納米技術(shù)工程中心的建設(shè)，對納米生產(chǎn)的分級技術(shù)進行開發(fā)；力爭把數(shù)碼公司發(fā)展成為廣博集團未來最有力的利潤增長點之一；除此之外，在2006年廣博集團公司還將進軍房地產(chǎn)業(yè)，開發(fā)屬于自己的開篇之作“陽光麗園”項目。

新的一年，對于廣博集團來說，是一次前所未有的機遇，也有在許多不確定因素在等著我們廣博人去克服，還有更多的高峰等著我們廣博人去攀登。2006，沒有最好，只有更好！